華策集團內部的主旋律作品已經擴大至30%以上

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【广东河源暴雨】

在短視頻、互動劇等新興媒介的的前後夾擊下,傳統電視臺的觀看人數以及實時在線收視,逐步在呈現出一個下降趨勢。最明顯的表現則為以往大眾在提到爆款作品時,破3、破4的收視率才被視為爆款;而今,在多部作品收視難以破1的當下,率先達到1%以上的作品,被視為表現強勁之作。

傳統電視行業:“加大創新步伐,以人民群眾為創作導向”

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“主旋律作品在華策全集團的比例已擴大至30%”、“騰訊視頻已儲備一大批新中國成立70周年的精品佳作”........站在主題為“為迎七十周年,熒屏新時代”的白玉蘭開幕論壇上,浙江華策影視(300133)集團創始人、總裁趙依芳,以及騰訊副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷齊齊發聲。

1. 以改革促創新,啟動廣電內容的供給側改革。類似的相關案例諸如今年元旦時期整合了娛樂頻道和星尚頻道,推出面向長三角的全新都市頻道,整合運動卡通頻道和哈哈少兒頻道,推出全新少兒頻道哈哈炫動衛視,以及大膽嘗試紀錄片制播體制改革等等;

毫無疑問,2018年是整個電視行業回歸“主旋律”賽道的一年。有數據顯示,去年衛視TOP10收視率作品名單中,主旋律作品占據了大半,排名第一的《戀愛先生》正是一部主打現實題材的“主旋律”大劇;而從今年上半年的影視劇市場來看,爆款劇《都挺好》《破冰行動》亦屬於現實題材行列,在作品價值觀上依舊是以當下的人文精神和時代使命為創作核心。

“主旋律是時代的主旋律,觀眾的主旋律”,趙依芳表示。在她看來,當下的影視劇市場雖行至拐點,但於影視創作人而言,依舊是以“內容為本”的賽道。華策多年來堅持的內容精品化、產業平臺化,以及堅持華流出海,也將會是今後其在發展道路中的核心指南。而當下,華策除了將“主旋律”作品進一步加強以外,提高華語作品在國際平臺中的影響與價值,也將會是華策一直堅持的事。

目前,華策集團內部的主旋律作品已經擴大至30%以上。既有《絕境鑄劍》《追光者》這樣的以傳媒革命題材為背景的主旋律作品,也包含了《橙紅年代》《創業時代》這樣一批聚焦當代百姓生活、反映特殊時期的正能量作品。此外,華策在今明兩年還將會陸續推出《平凡的榮耀》《蜜汁燉魷魚》《我的莫格利男孩》等多部以現當代為創作背景、聚焦現實題材的一批寫實作品,目的在於進一步緊隨時代的思想號召。

從影視公司角度而言,華策影視無疑是電視劇製作公司領域中的“佼佼者”。1992年成立,2010年登陸創業板,2013年與國內優勢影視企業克頓傳媒併購融合。如今,即便是整個行業身處寒冬,華策依舊在保持著良好業績創收。財報顯示,2018年華策影視共實現營收為57.97億元,同比增長10.52%,是同行業中收入靠前的佼佼者,超慈文、唐人等一眾老牌影視公司。

2018年是改革開放40周年,2019年是建國70周年,在這個特殊節點上,時代使命和當代人精神,必然是每一位電視從業者關註的焦點和肩負的使命。但這兩年,無論是影視行業盛傳的“寒冬論”,還是內容領域長短視頻的多次競爭,亦或是當下盛行的5G論,於傳統電視行業而言,都有著不可忽視的衝擊與影響。

新時代背景下,以華策影視,上海、北京廣播電視臺等傳統電視製作公司為核心的電視行業,以及以互聯網為核心的騰訊視頻,又將如何展現自己的超強“進取心”?

以華策內部戰略調整為例,2015年的劇集市場還尚且處於“強製作、重IP”的發展階段,彼時華策緊隨市場腳跟提出“SIP”戰略,一舉打造了《三生三世十里桃花》《微微一笑很傾城》等諸多爆款電視劇;2018年,身處行業變革期,華策很快意識到市場風向,及時調整船舵,向“十八大”提出的時代旋律邁進。

(騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷)

身處“寒冬”,華策之所以能夠保持十分可觀的成績,除了持續穩定內部自身基礎設施之外,最重要的原因則在於其緊跟時代腳步——趙依芳在大會上正式提出“四個關註”,即關註時代、關註用戶、關註產品和關註團隊。這當中,她又進一步強調了關註時代的重要性,即緊隨黨的思想號召、深度理解新時代聚焦主旋律的主流價值和創作,聚焦傳媒媒體和新媒體、全媒體的多樣化形態。

在今年整個行業背景處於變革時期的當下,SMG內部也做出了相應調整,主要體現在兩大方面:

作為傳統老一輩電視人對此有何看法?在媒體融合成為大議題、大方向之際,傳統電視行業又將做出哪些改變?以上海廣播電視臺(簡稱:SMG)為例,該集團內部是一家集製作、報刊發行、網絡媒體和娛樂業務於一體的多媒體集團。

可以預計,無論是傳統電視行業,亦或是近幾年話語權逐步加重的視頻網站,在加大自身內容儲備的同時,也在緊隨時代號召——未來兩年電視市場依舊是以主旋律為價值導向的內容創作。而在5G時代即將來臨之際,以長視頻為核心競爭力的電視行業,也將面臨著新一輪發展機遇。

華策:“擴大至30%以上的主旋律題材”

類似的還有中央廣播電視臺、北京廣播電視臺,以及作為傳統電視行業的競爭對手——騰訊視頻,都是在以“加大創新步伐、以人民群眾為創作導向”的基礎上,進一步拓展與改革。尤其是作為視頻平臺的騰訊視頻,孫忠懷在回顧騰訊視頻發展歷程時,曾動容的提到了視頻網站成立15年以來的心路歷程,即在發展過程中的角色演變,從過去單一的視頻平臺發展至當下制播一體化,以原創內容為核心主導的全新平臺。

(浙江華策影視集團創始人、總裁趙依芳)

而在今年,騰訊視頻也將進一步緊隨黨的號召,立志打造出更多具有社會屬性、弘揚社會主義核心價值觀的主旋律作品。比如,騰訊正在開發的《極限青春》,是一檔關註滑板、排球、羽毛球等年輕人喜愛的運動題材;剛剛收官的《創造營2019》則是一檔“重塑男團”定義、倡導偶像正能量的選秀節目。在劇集領域,下半年騰訊視頻還將會陸續推出《平凡的榮耀》、《全職高手》等一系列具有價值觀導向的正能量作品。

2. 以創新出精品,聚焦容主業,打造築峰工程。諸如加強了輿論導向的作用,將新聞類節目播出時間相應調整,或擴展其播出時間;增強原創節目的核心競爭力,如東方衛視聯合騰訊視頻共同播出的《忘不了餐廳》,是一檔聚焦老年人的新題材節目等等;進一步加大頭部內容的生產力,如5月份開播的《極限挑戰 長江行》首期節目就創下2019年全國綜藝首播高收視等等。

(上海廣播電視臺台長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁高韻斐)

在剛剛過去的前五個月,騰訊視頻曾陸續推出《倚天屠龍記》、《致我們單純的小美好》、《怒晴湘西》等多部原創劇集,綜藝領域,則陸續推出了《忘不了餐廳》、《我們是真正的朋友》、《我和我的經紀人》、《心動的信號》等多部叫好又叫座的原創綜藝。但就其經濟收益而言,比如《忘不了餐廳》這樣一檔關註老年人群體的作品,流量變現上存在弱勢。但從節目本身立意出發,能夠做出這樣一檔具有社會價值的綜藝節目,孫忠懷錶示十分開心。